给项目管理建造一个互联网家"+"

2021-04-06

在互联网的冲击下,大多企业纷纷进行升级转型,放眼21世纪企业圈,越来越多的企业意识到传统企业在任务分配、人员管理、工时统计、项目作业、业务流程上都存在着明显的不足:

1、人工分配任务,不易做到详细的任务分解。

2、人工统计工时,费时费力。

3、人工信息传递效率低,存留时间短。

4、无法实时跟踪项目流程,不利于及时止损。

就以任务来说:项目经理对项目的把控与管理,说到底就是分解项目,将大的项目分解为小的任务进行协同管理,这直接影响到项目是否能够按时有序、保质保量的完成。所以,通常项目负责人在完成项目工作时,会先建立工作计划及协同任务,然后按一定周期查看任务完成情况,对存在问题的任务进行跟踪解决。

互联网的兴起使企业在追求低成本管理、高效运营上有了发展的目标和希望,不过,互联网虽然给企业带来了无尽的方便,同时也引发了信息泛滥,信息膨胀的问题,捕捉真正有价值的信息却如大海捞针。信息的获取与传递作为企业管理的基础核心部分,信息不足或者信息过多、信息混乱都会对项目管理造成困难,从而影响项目的正常进度。

所以,在互联网风口浪尖时,企业项目管理也需要随之转型升级,这时,一款合适的项目管理软件就显得尤为重要。

项目管理软件通常提供了项目管理、人力资源管理、工时管理、文档管理等功能用于服务项目。同时,根据企业不同需求,有效集成项目管理及工作任务协同功能,将项目建立、任务发起、任务汇报、问题处理、项目督办、项目完工等整条业务链打通,覆盖项目管理难题。

此外,项目管理软件的部署还可以帮助企业领导有效控制项目成本及项目风险,普通员工也能在项目执行过程提高工作效率,积累项目经验,保质保量按时完成工作计划。

项目型管理软件不仅在信息管理、业务流程管理上专业、高效,还在物资管理、任务分配、工时管理、文档管理、人力资源管理等方面贡献突出。

项目管理系统基于互联网的线上运营模式,经过多年的沉淀,在项目管理方面有着重大的突破:

1、项目流程透明化,适时进行项目进度监督;

2、帮助项目型企业规范管理流程、保存核心业务数据;

3、解决财务核算复杂问题;

4、自动核算作业人员所用工时,清晰观察任务分配情况;

5、个性化的开发定制,灵活服务不同项目的核心环节;

6、系统板块数据互通,方便观察综合成本;

7、实时掌握项目信息,消除信息孤岛。

项目管理软件是互联网时代的一块结晶,是项目型企业高效管理、低成本管理的助推器。